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重庆电力、质量管理组织、技术措施

重庆电力、质量管理组织、技术措施

发布日期:2017-12-15 00:00 来源: 点击:

质量管理组织、技术措施


一、质量管理制度
(一)严格质量验收制度
1、加强工程质量控制,强化三级质量检查验收制度,各专职质检员必须按照《火电施工质量检验评定标准》中“优良”级标准组织验收工作。在工程开工前,项目质检人员应事先编制出各专业《质量验评范围划分表》报建设单位、监理企业和工程质监站审查,并共同确认四级验收项目,结合本工程的施工关键过程和特殊过程设置停工待检点H、现场见证点W和旁站点S,以及建设单位、监理企业和工程质监站提出的重要的、特殊的检查验收项目。
2、坚持质量验收申报制度,在每个分项、分部和单位工程完工后,按照《质量验评范围划分表》的相关要求经自检合格后,以书面形式向上一级申请验收,对于四级验收项目,必须在三级验收合格后方可向监理企业提出书面验收申请,确保四级验收项目一次验收合格。
(二)建立健全质量管理制度
根据工程质量目标,编制出本工程质量计划或质量策划,并根据国家有关质量法规和企业质量管理文件及制度的要求,制定出本项目相关的管理制度。本项目拟建立和实施如下质量管理制度:
1、成立质量管理小组和评审小组。成立质量管理小组和评审小组的目的是对本工程质量管理体系运行和实际施工质量进行领导、监督、考核和评价,针对施工中出现的质量问题或顾客意见、建议、以及相关的质量信息,在相关方和内部进行交流、沟通,进行质量改进,并提出相应的预防措施和纠正措施。
2、参照企业《工程质量奖惩办法》及《工程质量奖惩实施细则》结合本工程实际情况和特点,制定本工程《质量管理制度》、《质量奖惩实施细则》,坚决贯彻实行质量否决制度。严格实行个人质量风险保证金制度,坚持工程施工质量与经济挂钩原则,充分调动职工保证施工质量的积极性。
3、贯彻实行、落实各级人员的质量责任制,要求质量责任制张贴上墙。
4、项目部、专业工地(处、队)、各施工班组坚持每周一次质量学习制度,学习质量文件、质量法律法规、管理制度、规程规范、质量改进措施等,且应做好学习记录,除项目部监督检查外,企业检查组按季度检查或抽查。
5、广泛开展QC小组活动,针对消除施工质量通病和围绕创达标投产工程选择QC课题。QC小组是坚持质量持续改进的重要方法之一,是广大职工学习新常识、新工艺、新方法、新技术,交流新经验,发挥才能,提高施工工艺水平、提高工程质量、提高质量意识的Z有效的组织形式。
6、建立质量工作座谈会制度。施工负责人部每季度邀请建设单位、监理企业、质监站及现场设计代表、制造厂家代表召开一次质量工作座谈会,虚心听取他们对施工质量、服务质量等方面的意见,努力改进质量工作,提高工程质量,确保质量目标的实现。
7、建立质量简报制度。项目部坚持每月出一期质量简报,先容工程质量检查验收情况、奖惩情况、质量学习情况及各项质量管理制度实行情况,大力宣传质量目标工程活动、QC小组活动等,实现加强内部、外部(业主、监理、质监站、企业)的交流与沟通。
8、项目部坚持质量月报、季报、年报制度,并将有关质量报表每月30日前呈报业主、监理企业和企业质量监察处,同时做到报表及时、准确、完整。

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